以匠心致初心 以奋斗赢九月

2026-09-04

以匠心致初心 以奋斗赢九月

九月的赛尚，每一寸光阴都滚烫！
九月，是丰收的序章，更是服装人的黄金战场。
走进赛尚集团两大工场，缝纫机如骤雨般密集敲击，流水线如长河般昼夜奔涌，剪裁声、熨烫声、针脚落地的轻响，汇成一曲属于劳动者的交响。订单排满工期，客户翘首以待——此时不搏，更待何时？
我们回望八月的脚印，是为九月蓄满起跑的力量；我们表彰先进的光芒，是为全员点燃追赶的火炬。赛尚的每一件成衣，都缝进了匠心与汗水；赛尚的每一寸进步，都刻写着奋斗与担当。


一、回望八月：脚印里有汗水，也有星光
八月份，全集团完成产值有所提高。数字背后，是每一位干部员工日升而作、日落未息的坚守。
美春工场完成产值较去年同期劲增24.43%——每四件成衣里就多出一件进步的证明。赛尚工场完成产值较好。两场合计完成集团目标的90.67%，特别奖目标的80.03%。董事长代表董事会，向全体干部员工的辛勤付出致以最诚挚的谢意！
最耀眼的光，属于那些冲锋在前的勇士：
赛尚公司3B、4A、5B线勇夺特别奖目标，线长获奖1000元，班长各奖300元；美春西裤缝制线与赛尚3A线完成集团目标，线长获奖600元，班长各奖200元。他们用行动响亮宣告：目标不是天花板，而是起跳板！


 

质量评比的红旗，在美春D线高高飘扬——不良率仅10.55%，全集团第一，奖1000元，线长张兰香获奖400元。赛尚3FB线拔得头筹。红旗飘到哪里，哪里就是质量的标杆。


在十二项管理评比中，一批优秀线长脱颖而出：美春西裤整烫线、智能线、B线、D线轮番登顶；赛尚3B线更是一骑绝尘，在整理整顿、跟踪卡管理、出货残管理、硬物管理、模板缝制五项评比中全部夺魁，赛尚4A线在目标达成、考工工艺、卫生管理等三项评比中独占鳌头。


人均收入榜单上，美春西裤缝制线以323元/天领跑，赛尚3A线以417元/天的骄人成绩遥遥领先——这就是效率的力量，这就是奋斗的回报！


二、直面不足：黄旗也是警钟，差距就是方向
成绩不掩问题，荣誉不遮短板。
八月份，美春工场完成集团目标的84.73%，赛尚完成96.72%。美春三个分厂均未达标，赛尚二分厂亦未达标。
质量黄旗悬挂之处，更需要痛定思痛。美春西裤缝制线排名垫底，赛尚5FB线敬陪末座。外协厂的质量更令人揪心。
黄旗不是羞辱，而是警钟；处罚不是目的，而是鞭策。知耻而后勇，才是赛尚人应有的血性！


三、决胜九月：战鼓已擂响，全员上战场
订单如山，工期似箭。九月是旺季的高峰，也是全年目标的决胜之月。集团公司已发出总动员令——大干九月，全员冲锋！
提产量，从“头”抓起。 各工场成立以总经理牵头的效益领导小组，产前计划、面辅料准备、技术打样、设备维保，环环相扣，步步为营。每一个提前量，都是为流水线抢出来的时间。
明工价，从“心”激励。 新产品投入前，考工、工序分析、流水安排必须到位，工价表上墙公布，让每一位员工眼里有数、手上有劲、心里有底。做得好的线长奖200元/款，厂长100元/款；敷衍了事的，照罚不误。
推模板，以“巧”提效。 模板缝制是效率的倍增器、质量的稳定器。积极使用者，厂长奖50元/款，线长奖100元/款。小改小革，凝聚的是智慧，释放的是产能。
日结算，以“奖”促干。 每天下达成任务，晚上结算兑现。完成基本目标，奖5元/天；完成特别目标，奖10元/天。以奖代惩，让每一天的努力都被看见、被回报。
赛收入，以“比”争优。 每月评选人均日收入前三名的生产线——第一名的线长奖600元，第二奖400元，第三奖300元。时装线不低于300元/天，高定线不低于400元/天，西装线不低于350元/天。厂长中每月评一名最优分厂，奖600元。比学赶帮超，让优秀者领跑，让追赶者加速！


四、质量为本：一针一线，皆是赛尚的脸面 
订单可以靠诚意争取，客户只能靠品质留住。实现直接出荷的质量目标，是赛尚的尊严之战。
从机台抓起。 一次性合格率就是生产效率。每天公布各机台不良件数和不良率，严格奖惩。让自检、互检成为习惯，让“自己的线头自己剪”成为本能。
从看板管起。 各车间设质量管理看板，真实记录每个环节的不良数据。外协厂的合格率与产值正式公布，与跟单人员的绩效工资硬挂钩。
从红旗评起。 每月质量最优的生产线授红旗、发奖金；最差线授黄旗、受处罚。外协厂同样纳入评比。流动红旗不流动，就失去了意义——谁优秀，谁扛走！
向六大低级质量问题宣战：线头、油脏污迹、明线不良、上袖不良、大调挂边不圆顺、整烫亮光。这些看似“小毛病”，在客户眼里就是“不专业”。零容忍，才是赛尚的态度！


五、奖惩分明：让实干者得实惠，让落后者有压力
集团已明确奖惩铁律，一视同仁，按月兑现：
完成集团目标——班长奖200元，线长奖600元，厂长奖800元；未完成——班长罚100元，线长罚300元，厂长罚400元。完成特别目标——班长奖300元，线长奖1000元，厂长奖2000元。
工场总经理的担子更重：赛尚月纯加工收入须达260万元（日收入不低于9万），美春须达280万元（日收入不低于10万）。达标且工场不亏损，总经理月奖6000元。
奖励就高不就低，处罚铁面不留情。 这就是赛尚的规矩！


六、致敬榜样：星光不负赶路人
九月，让我们向标杆深深致敬——
致敬美春张兰香，她带出的D线质量全集团第一；致敬赛尚胡桂霞，她领衔的3FB线不良率最低；致敬赛尚公司3B、4A、5B线，美春西裤缝制线与赛尚3A线的全体员工，你们的人均收入令人振奋。
也请那些产品质量评比暂时落后的生产线——美春西裤缝制线、赛尚5FB线——擦亮眼睛、咬紧牙关，九月，就是你们逆风翻盘的战场！


结尾：没有等来的辉煌，只有拼来的荣光
同事们，兄弟姐妹们！
九月是一年中最不能辜负的时光。订单已满仓，战鼓已擂响，我们没有理由懈怠，没有资格观望。
产量，是靠一针一线缝出来的；质量，是靠一丝一毫抠出来的；收入，是靠一分一秒拼出来的！赛尚转型国内市场，出路只有一条——以质量赢得信任，以效率赢得竞争！
让我们以优秀者为旗，以目标为令，以质量为本，以效率为刃。全员压上、全线发力、全力以赴——
大干九月，决战旺季！
赛尚加油，赛尚必胜！
每一件成衣，都将见证我们的拼搏；每一次出货，都在为赛尚的品牌添砖加瓦！金秋九月，让我们在流水线上闪闪发光，在缝纫机旁书写属于赛尚人的荣光！

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